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Sprint de Crecimiento del Sector de Bebidas 2026: prepare ahora su empresa para el otoño
✽ Utilice el verano para preparar su licorería, comercio de vinos, bodega, empresa de importación, mayorista o marca de bebidas para el importante periodo de otoño y fiestas de fin de año.
El Sprint de Crecimiento del Sector de Bebidas 2026 es un programa de implementación práctica de Newconomie para licorerías, tiendas de vinos, comercios de vino, bodegas, importadores, mayoristas, distribuidores y marcas de bebidas de los Países Bajos. El trayecto ayuda a las empresas a conectar mejor la tienda online, los datos de productos, el stock, las ventas B2B, el CRM, el marketing y la administración antes del otoño, utilizando habitualmente Odoo como software empresarial central.
Crecimiento sprint Sector de Bebidas 2026: prepare su empresa ahora para el otoño
✽ Utilice el verano para preparar su tienda de licores, comercio de vinos, bodega, empresa de importación, mayorista o marca de bebidas para
la importante temporada de otoño y festividades.
El Crecimiento sprint Sector de Bebidas 2026 es un proceso de implementación práctico de Newconomie para licorerías neerlandesas, tiendas de vino, comercios de vino, bodegas, importadores, mayoristas, distribuidores y marcas de bebidas. El proceso ayuda a las empresas a alinear mejor la tienda en línea, los datos de productos, el inventario, las ventas B2B, el CRM, marketing y la administración antes del otoño, generalmente con Odoo como software empresarial central.
El verano no es igual para todas las empresas de bebidas
El verano no es igual para cada empresa de bebidas
Una tienda de licores nota en verano a menudo de inmediato que los clientes habituales están de vacaciones y la visita a la tienda se vuelve menos
predecible. Un comercio de vinos o importador puede enfrentarse a un período de adquisición más tranquilo,
tiempo de respuesta más largo con clientes comerciales y decisiones pospuestas.
Una bodega o marca de bebidas
utiliza a menudo los mismos meses para preparar nuevas cosechas, gamas, campañas y distribución.
“La presión varía según el modelo de negocio, pero hay una tendencia que se observa de forma generalizada: las ventas digitales siguen siendo clave. La Oficina Central de Estadística (CBS) informó que la facturación del comercio minorista online neerlandés en mayo de 2026 fue un 4,8% superior a la del año anterior. En los comercios multicanal, que combinan las ventas físicas con las online, el crecimiento alcanzó el 6,7%.”
Una tienda de licores nota en verano a menudo de inmediato que los clientes habituales están de vacaciones y la visita a la tienda se vuelve menos predecible. Un comercio de vinos o importador puede enfrentarse a un período de adquisición más tranquilo, tiempo de respuesta más largo con clientes comerciales y decisiones pospuestas. Una bodega o marca de bebidas utiliza a menudo los mismos meses para preparar nuevas cosechas, gamas, campañas y distribución.
Una licorería nota en verano a menudo de inmediato que los clientes habituales están de vacaciones y la visita a la tienda se vuelve menos
predecible. Un comercio de vinos o importador puede enfrentarse a un período de adquisición más tranquilo,
tiempos de respuesta más largos con clientes comerciales y decisiones pospuestas.
Una bodega o marca de bebidas
utiliza a menudo los mismos meses para preparar nuevas cosechas, surtidos, campañas y distribución.
“La presión varía según el modelo de negocio, pero un desarrollo es ampliamente visible: la venta digital sigue siendo importante. El Oficina Central de Estadísticas informó que la Neerlandés ingreso de ventas al por menor en línea en mayo de 2026 4,8 por ciento fue más alto que un año antes. En tiendas multicanal, que combinan ventas físicas y en línea, la crecimiento fue 6,7 por ciento.”
Un licorería nota en verano a menudo de inmediato que los clientes habituales están de vacaciones y la visita a la tienda se vuelve menos predecible. Un comercio de vinos o importador puede enfrentarse a un período de adquisición más tranquilo, tiempo de respuesta más largo con clientes comerciales y decisiones pospuestas. Una bodega o marca de bebidas utiliza los mismos meses a menudo para preparar nuevas cosechas, surtidos, campañas y distribución.
¿A quién va dirigido el Sprint de Crecimiento?
La campaña se dirige a empresas que venden o distribuyen vino, licores, cerveza, bebidas sin alcohol y productos relacionados, pero no los producen principalmente. Las cervecerías y destilerías recibirán más tarde un enfoque sectorial separado para producción, recetas, lotes y procesos de impuestos.
¿Para quién es la Sprint de Crecimiento destinada?
La campaña se dirige a empresas que venden o distribuyen vino, licores, cerveza, bebidas sin alcohol y productos relacionados,
pero no los producen principalmente. Las cervecerías y destilerías recibirán
más tarde un enfoque sectorial separado para producción, recetas, lotes y procesos de impuestos.
Comercios de vino que venden a consumidores, horeca o empresas
Importadores de vino y bebidas
Marcas de bebidas con múltiples canales de venta, países o socios.
Tiendas de licores, tiendas de vino y tiendas especializadas en bebidas
Empresas con múltiples tiendas, sitios web, almacenes o negocios.
Mayoristas y distribuidores para horeca, retail y clientes comerciales.
Bodegas y marcas de vino que desean fortalecer la venta y distribución directa
Comercios de vino que venden a consumidores, horeca o empresas
Importadores de vino y bebidas
Marcas de bebidas con múltiples canales de venta, países o socios.
Tiendas de licores, tiendas de vino y tiendas especializadas en bebidas
Empresas con múltiples tiendas, sitios web, almacenes o negocios.
Mayoristas y distribuidores para horeca, retail y clientes comerciales.
Bodegas y marcas de vino que desean fortalecer la venta y distribución directa
Por qué el verano es el momento adecuado
A partir de septiembre, la presión comercial aumenta rápidamente para muchas empresas. Catas, colecciones de otoño, entregas de horeca, regalos corporativos, Black Friday, Sinterklaas, Navidad y Año Nuevo se suceden en poco tiempo.
Quien solo en noviembre comience a limpiar los datos de productos, a organizar precios B2B o
a construir una campaña, llega tarde. El verano ofrece espacio para tomar decisiones, verificar datos,
controlar, probar sistemas y capacitar a empleados.
● Producten, jaargangen, barcodes, verpakkingen, prijzen en afbeeldingen controleren.
● Organizar de forma lógica las ubicaciones de stock, el stock de tienda y el stock comercial..
● Reunir clientes comerciales, distribuidores y presupuestos anteriores en un solo CRM.
● Preparar tiendas online, portales de pedidos y listas de precios personalizadas para clientes.
● Preparar campañas para catas, hostelería, regalos de empresa y fiestas de fin de año.
● Permitir que los empleados trabajen con los nuevos procesos antes de que llegue la temporada alta.
¿Por qué el verano es el momento adecuado?
A partir de septiembre, la presión comercial aumenta rápidamente para muchas empresas. Catas, surtidos de otoño, entregas de hostelería, regalos corporativos, Black Friday, Día de San Nicolás, Navidad y Año Nuevo se suceden en poco tiempo.
Quien solo en noviembre comienza a limpiar los datos del producto, a organizar precios B2B de
construcción de un campaña, es demasiado tarde. El verano ofrece espacio para tomar decisiones, datos para
verificar, sistemas probar y capacitar a los empleados.
● Verificar productos, años, códigos de barras, empaques, precios e imágenes.
● Organizar lógicamente las ubicaciones de inventario, el inventario de la tienda y el inventario comercial.
● Reunir clientes comerciales, distribuidores y ofertas anteriores en un CRM
● Tiendas en línea, preparar portales de pedidos y listas de precios dependientes del cliente.
● Campañas para degustaciones, horeca, regalos corporativos y festividades.
● Hacer que los empleados trabajen con los nuevos procesos antes de que se vuelva agitado.
¿Qué es el Sprint de Crecimiento del Sector de Bebidas 2026?
El Sprint de Crecimiento Sector de Bebidas 2026 no es un chequeo de ingresos gratuito ni un informe de asesoría general. Es en un proceso concreto de ejecución e implementación mediante el cual Newconomie logra una o más mejoras dentro de su empresa. Previamente definimos qué ruta de crecimiento se llevará a cabo, qué datos son necesarios, quién es responsable de qué, qué Newconomie aporta y qué inversión corresponde. Por lo tanto, no elige un proyecto de TI ilimitado, sino un alcance claro que se alinea con su modelo de negocio y prioridades comerciales
¿Qué es la Sprint de Crecimiento del Sector de Bebidas 2026?
La Sprint de Crecimiento del Sector de Bebidas 2026 no es un chequeo de ingresos gratuito ni un informe de asesoría general. Es un proceso concreto de ejecución e implementación mediante el cual Newconomie realiza una o más mejoras dentro de su empresa. Previamente establecemos qué ruta de crecimiento se llevará a cabo, qué datos son necesarios, quién es responsable de qué, qué Newconomie produce y qué inversión corresponde. Por lo tanto, no elige un proyecto de TI ilimitado, sino un alcance claro que se alinea con su modelo de negocio y prioridades comerciales.
Ruta de crecimiento 1: hacer que el sitio web y la tienda en línea sean más comerciales.
Un buen sitio web debe hacer más que mostrar un surtido.
La implementación varía según la empresa. Un
establecimiento de bebidas necesita una tienda en línea con recogida y stock en tienda. Una bodega debe presentar su historia,
región vinícola y cosechas de manera convincente.
Un importador o mayorista a menudo se beneficia más de un
catálogo comercial o portal de pedidos con precios dependientes del cliente.
● Categorías de productos claras, filtros y funciones de búsqueda.
● Páginas de productos profesionales con marca, productor, región, uva, cosecha, contenido y perfil de sabor.
● Buena visualización móvil y navegación rápida.
● Venta B2C, click-and-collect o entrega local donde sea relevante.
● Inicio de sesión B2B, propios surtidos y precios dependientes del cliente donde sea necesario.
● Pagos en línea, confirmaciones de pedidos e información de entrega
● SEO para productos, categorías, marcas, regiones y consultas comerciales.
Newconomie puede construir la página web o tienda en línea configurar estructuras de productos y asegurar que la técnica, contenido y visibilidad se alineen. Lee más sobre el desarrollo de sitios web por Newconomie y nuestro enfoque para una máxima visibilidad en línea.
Ruta de crecimiento 2: reúne datos de productos, inventario y canales de venta
En el sector de bebidas, los datos de productos son complejos. El mismo vino puede presentarse en diferentes cosechas, contenido de botella
o envases. Un proveedor puede usar un nuevo código de barras. Los precios comerciales y
particulares difieren.
El stock está en la tienda, el almacén, con un socio de cumplimiento o en
consignación.
Cuando los datos del producto, las ventas y el stock están en sistemas separados, surgen errores y trabajo duplicado. Con
en un entorno de Odoo bien configurado, los productos, compras, stock, caja, pedidos de la tienda en línea y
entregas pueden funcionar desde una estructura central.
Una buena configuración comienza con procesos y datos confiables, no con la activación de la mayor cantidad posible
de funciones. Mira cómo Newconomie una implementación de Odoo se construye prácticamente.
● Una administración central de productos para tienda, tienda en línea y ventas B2B.
● Múltiples tiendas, almacenes y ubicaciones de stock.
● Soporte de código de barras para recepción, conteo, picking y ventas.
● Movimientos internos y stock por ubicación.
● Proveedores, precios de compra, unidades de embalaje y plazos de entrega.
● Años, lotes o números de lote cuando se necesita seguimiento separado.
● Informes de ingresos, stock, márgenes y artículos de venta lenta.
Ruta de crecimiento 3: convierte la venta B2B en un proceso fijo
Para bodegas, importadores, mayoristas y distribuidores, la venta comercial suele ser el núcleo del
negocio. También las licorerías y tiendas de vino pueden ganar mucho con la hostelería, empresas, asociaciones y
regalos corporativos.
Sin embargo, los acuerdos de precios, cotizaciones y seguimientos aún se gestionan a menudo a través de correos electrónicos y hojas de cálculo separadas.
Eso funciona mientras el número de clientes se mantenga limitado, pero se vuelve vulnerable una vez que varios empleados,
listas de precios o canales de venta están involucrados.
Un portal de pedidos en línea no reemplaza el contacto personal. Principalmente elimina las acciones repetitivas
del proceso de ventas, para que los empleados tengan más tiempo para asesoramiento, gestión de relaciones y adquisición.
● CRM con leads, oportunidades de venta, gerentes de cuentas y actividades de seguimiento.
● Grupos de clientes y listas de precios dependientes del cliente.
● Precios por volumen, mínimos de compra y condiciones de pago.
● Cotizaciones, aprobación digital y órdenes de venta.
● Tienda web B2B o portal del cliente para pedidos repetidos.
● Visibilidad de cotizaciones pendientes, ingresos esperados y desarrollo del cliente.
● Seguimiento oportuno de clientes de horeca, retail, distribuidores y regalos corporativos.
Ruta de crecimiento 4: obtenga más valor de las relaciones existentes
Muchas empresas de bebidas tienen relaciones valiosas, pero no aprovechan la información
sobre los clientes disponible. Los consumidores, clientes de horeca, revendedores, distribuidores, participantes
en catas y solicitantes de cotizaciones anteriores a menudo están dispersos en diferentes sistemas.
Con CRM, segmentación y marketing por correo electrónico puede comunicarse de manera más relevante sin enviar a todos la misma
boletín general.
Un buen marketing no significa automáticamente enviar más correos. Significa que la relación adecuada recibe la información relevante en el momento adecuado.
El Newconomie Marketing Suite reúne datos de clientes, campañas
y seguimiento.
● Invitar a amantes del whisky o del vino a catas y presentaciones adecuadas.
● Informar a los clientes de Horeca sobre nuevos assortimentos o vinos de temporada.
● Proveer a revendedores y distribuidores con material de venta y noticias de productos.
● Volver a contactar a clientes anteriores de regalos y navidad a tiempo.
● Reactivar de manera específica a clientes inactivos o leads.
● Vincular los resultados de la campaña a solicitudes y ventas concretas.
Ruta de crecimiento 1: haz que el sitio web y la tienda en línea sean más fuertes comercialmente
Un buen sitio web debe hacer más que mostrar un surtido.
La implementación varía según la empresa. Un
establecimiento de bebidas necesita una tienda en línea con recogida y stock en tienda. Una bodega debe presentar su historia,
región vinícola y cosechas de manera convincente.
Un importador o mayorista a menudo se beneficia más de un
catálogo comercial o portal de pedidos con precios dependientes del cliente.
● Categorías de productos claras, filtros y funciones de búsqueda.
● Páginas de productos profesionales con marca, productor, región, uva, cosecha, contenido y perfil de sabor.
● Buena visualización móvil y navegación rápida.
● Venta B2C, click-and-collect o entrega local donde sea relevante.
● Inicio de sesión B2B, propios surtidos y precios dependientes del cliente donde sea necesario.
● Pagos en línea, confirmaciones de pedidos e información de entrega
● SEO para productos, categorías, marcas, regiones y consultas comerciales.
Newconomie puede construir la página web o tienda en línea , estructurar datos de productos y asegurar que la técnica, contenido y visibilidad se alineen. Lee más sobre el desarrollo de sitios web por Newconomie y nuestro enfoque para una máxima visibilidad en línea.
Ruta de crecimiento 2: reúne datos de productos, inventario y canales de venta
En el sector de bebidas, los datos de productos son complejos. El mismo vino puede presentarse en diferentes cosechas, contenido de botella
o empaques. Un proveedor puede usar un nuevo código de barras. Los precios comerciales y
particulares difieren.
El stock se encuentra en la tienda, el almacén, con un socio de cumplimiento o en
consignación.
Cuando los datos del producto, las ventas y el stock están en sistemas separados, surgen errores y trabajo duplicado. Con
en un entorno de Odoo bien configurado, los productos, compras, stock, caja, pedidos de la tienda en línea y
entregas pueden funcionar desde una estructura central.
Een goede inrichting begint bij processen en betrouwbare data, niet bij het activeren van zoveel mogelijk
functies. Bekijk hoe Newconomie een Odoo-implementatie praktisch opbouwt.
● Una administración central de productos para tienda, tienda en línea y ventas B2B.
● Múltiples tiendas, almacenes y ubicaciones de stock.
● Soporte de código de barras para recepción, conteo, picking y ventas.
● Movimientos internos y stock por ubicación.
● Proveedores, precios de compra, unidades de embalaje y plazos de entrega.
● Años, lotes o números de lote cuando se necesita un seguimiento separado.
● Informe de ingresos, stock, márgenes y artículos de venta lenta.
Ruta de crecimiento 3: haga de la venta B2B un proceso fijo
Para bodegas, importadores, mayoristas y distribuidores, la venta comercial suele ser el núcleo del
negocio. También las licorerías y tiendas de vino pueden beneficiarse mucho con la hostelería, empresas, asociaciones y
regalos corporativos.
Sin embargo, los acuerdos de precios, cotizaciones y seguimientos aún se gestionan a menudo a través de correos electrónicos y hojas de cálculo separadas.
Eso funciona mientras el número de clientes se mantenga limitado, pero se vuelve vulnerable una vez que varios empleados,
listas de precios o canales de venta están involucrados.
Un portal de pedidos en línea no reemplaza el contacto personal. Principalmente elimina acciones repetitivas
del proceso de ventas, permitiendo que los empleados tengan más tiempo para asesoramiento, gestión de relaciones y adquisición.
● CRM con leads, oportunidades de venta, gerentes de cuentas y actividades de seguimiento.
● Grupos de clientes y listas de precios dependientes del cliente.
● Precios por volumen, mínimos de compra y condiciones de pago.
● Cotizaciones, aprobación digital y órdenes de venta.
● B2B-webshop o portal de clientes para pedidos repetidos.
● Visibilidad en ofertas pendientes, ingresos esperados y desarrollo del cliente.
● Seguimiento oportuno de clientes de horeca, retail, distribuidores y regalos corporativos.
Ruta de crecimiento 4: obtén más valor de las relaciones existentes
Muchas empresas de bebidas tienen relaciones valiosas, pero no aprovechan adecuadamente la
información del cliente disponible. Los consumidores, clientes de horeca, revendedores, distribuidores, participantes
en catas y solicitantes de ofertas anteriores a menudo están dispersos en diferentes sistemas.
Con CRM, segmentación y marketing por correo electrónico, puede comunicarse de manera más relevante sin enviar a todos la misma
boletín general.
Un buen marketing no significa automáticamente enviar más correos. Significa que la relación adecuada recibe información relevante en el momento adecuado.
El Newconomie Marketing Suite reúne datos de clientes, campañas
y seguimiento.
● Invitar a amantes del whisky o del vino a catas y presentaciones adecuadas.
● Informar a los clientes de horeca sobre nuevos surtidos o vinos de temporada.
● Proveer a revendedores y distribuidores con material de ventas y noticias de productos.
● Volver a contactar a clientes anteriores de regalos y navidad a tiempo.
● Reactivar clientes o leads inactivos de manera dirigida.
● Vincular resultados de campañas a solicitudes y ventas concretas.
Ruta de crecimiento 5: organizar múltiples marcas, sitios web y mercados
Una bodega puede tener múltiples marcas o etiquetas. Un importador puede un sitio B2B para horeca
combinado con una tienda web para consumidores. Un distribuidor puede necesitar diferentes
precios y contenido por país, idioma o grupo de clientes. Una licorería puede trabajar con múltiples tiendas o conceptos
online separados.
Odoo puede soportar múltiples sitios web, equipos de ventas, almacenes y empresas dentro de un entorno
coherente.
La configuración debe determinar cuidadosamente qué datos se comparten y
qué datos se mantienen separados por empresa, marca o sitio web.
● Un dominio propio, idioma y apariencia por sitio web o marca.
● Propios assortimentos, precios y condiciones de entrega por grupo objetivo.
● Productos y relaciones centrales donde sea práctico y legalmente adecuado.
● Reporte separado por tienda, sitio web, marca o empresa.
● Múltiples divisas, países y equipos comerciales
● Menos bases de datos independientes y menos entradas duplicadas.
¿Qué significa la sprint de Crecimiento para su tipo de empresa?
¿Qué significa la Crecimiento sprint para su tipo de negocio?
El énfasis suele estar en caja, inventario de tienda, tienda en línea, visibilidad local, tarjetas de regalo, marketing de clientes y regalos corporativos. El objetivo es que la tienda física y la venta en línea se refuercen mutuamente.
Además del retail, las añadas, uvas, regiones, catas, suscripciones, horeca y clientes corporativos juegan un papel más importante. Los datos de productos, CRM y diferentes precios de venta se vuelven más relevantes.
El sprint de crecimiento puede conectar ventas directas, presentación de marca, distribuidores, revendedores, leads, cotizaciones, campañas y múltiples países o sitios web. La administración de producción queda fuera de esta campaña y puede desarrollarse por separado más tarde.
El énfasis está en proveedores, compras, almacenes, listas de precios dependientes del cliente, pedidos B2B, gestión de cuentas, entregas e informes. Un portal para clientes puede simplificar enormemente los pedidos estándar.
Cada tienda, sitio web o empresa puede mantener un papel comercial propio, mientras que la gestión obtiene una visión central. La configuración determina qué productos, clientes y existencias se comparten y cuáles se mantienen separados.
El énfasis suele estar en caja, inventario de tienda, tienda en línea, visibilidad local, tarjetas de regalo, marketing al cliente y regalos corporativos. El objetivo es que la tienda física y la venta en línea se refuercen mutuamente.
Además del retail, las añadas de vino, uvas, regiones, catas, suscripciones, Horeca y clientes corporativos juegan un papel más importante. Por lo tanto, los datos de productos, CRM y diferentes precios de venta se vuelven más relevantes.
El sprint de crecimiento puede conectar ventas directas, presentación de marca, distribuidores, revendedores, leads, ofertas, campañas y múltiples países o sitios web. La administración de producción queda fuera de esta campaña y puede desarrollarse por separado más adelante.
El énfasis está en proveedores, compras, almacenes, listas de precios dependientes del cliente, pedidos B2B, gestión de cuentas, entregas e informes. Un portal para clientes puede simplificar enormemente los pedidos estándar.
Cada tienda, sitio web o empresa puede tener su propio papel comercial, mientras que la gestión obtiene una visión central. La configuración determina qué productos, clientes y existencias se comparten y cuáles se mantienen separados.
El énfasis suele estar en caja, inventario de tienda, tienda en línea, visibilidad local, tarjetas de regalo, marketing de clientes y regalos corporativos. El objetivo es que la tienda física y la venta en línea se refuercen mutuamente.
Además del retail, las añadas, uvas, regiones, catas, suscripciones, horeca y clientes corporativos juegan un papel más importante. Los datos de productos, CRM y diferentes precios de venta se vuelven más relevantes.
El sprint de crecimiento puede conectar ventas directas, presentación de marca, distribuidores, revendedores, leads, cotizaciones, campañas y múltiples países o sitios web. La administración de producción queda fuera de esta campaña y puede desarrollarse por separado más tarde.
El énfasis está en proveedores, compras, almacenes, listas de precios dependientes del cliente, pedidos B2B, gestión de cuentas, entregas e informes. Un portal para clientes puede simplificar enormemente los pedidos estándar.
Cada tienda, sitio web o empresa puede mantener un papel comercial propio, mientras que la gestión obtiene una visión central. La configuración determina qué productos, clientes y existencias se comparten y cuáles se mantienen separados.
El énfasis suele estar en caja, inventario de tienda, tienda en línea, visibilidad local, tarjetas de regalo, marketing al cliente y regalos corporativos. El objetivo es que la tienda física y la venta en línea se refuercen mutuamente.
Además del retail, las añadas de vino, uvas, regiones, catas, suscripciones, Horeca y clientes corporativos juegan un papel más importante. Por lo tanto, los datos de productos, CRM y diferentes precios de venta se vuelven más relevantes.
El sprint de crecimiento puede conectar ventas directas, presentación de marca, distribuidores, revendedores, leads, ofertas, campañas y múltiples países o sitios web. La administración de producción en sí queda fuera de esta campaña y puede desarrollarse por separado más tarde.
El énfasis está en proveedores, compras, almacenes, listas de precios dependientes del cliente, pedidos B2B, gestión de cuentas, entregas e informes. Un portal para clientes puede simplificar enormemente los pedidos estándar.
Cada tienda, sitio web o empresa puede tener su propio papel comercial, mientras que la gestión obtiene una visión central. La configuración determina qué productos, clientes y existencias se comparten y cuáles se mantienen separados.
El énfasis suele estar en caja, inventario de tienda, tienda en línea, visibilidad local, tarjetas de regalo, marketing de clientes y regalos corporativos. El objetivo es que la tienda física y la venta en línea se refuercen mutuamente.
Además del retail, las añadas, uvas, regiones, catas, suscripciones, horeca y clientes corporativos juegan un papel más importante. Los datos de productos, CRM y diferentes precios de venta se vuelven más relevantes.
El sprint de crecimiento puede conectar ventas directas, presentación de marca, distribuidores, revendedores, leads, cotizaciones, campañas y múltiples países o sitios web. La administración de producción queda fuera de esta campaña y puede desarrollarse por separado más tarde.
El énfasis está en proveedores, compras, almacenes, listas de precios dependientes del cliente, pedidos B2B, gestión de cuentas, entregas e informes. Un portal para clientes puede simplificar enormemente los pedidos estándar.
Cada tienda, sitio web o empresa puede mantener un papel comercial propio, mientras que la gestión obtiene una visión central. La configuración determina qué productos, clientes y existencias se comparten y cuáles se mantienen separados.
El énfasis suele estar en caja, inventario de tienda, tienda en línea, visibilidad local, tarjetas de regalo, marketing al cliente y regalos corporativos. El objetivo es que la tienda física y la venta en línea se refuercen mutuamente.
Además del retail, las añadas de vino, uvas, regiones, catas, suscripciones, Horeca y clientes corporativos juegan un papel más importante. Por lo tanto, los datos de productos, CRM y diferentes precios de venta se vuelven más relevantes.
El sprint de crecimiento puede conectar ventas directas, presentación de marca, distribuidores, revendedores, leads, ofertas, campañas y múltiples países o sitios web. La administración de producción en sí queda fuera de esta campaña y puede desarrollarse por separado más tarde.
El énfasis está en proveedores, compras, almacenes, listas de precios dependientes del cliente, pedidos B2B, gestión de cuentas, entregas e informes. Un portal para clientes puede simplificar enormemente los pedidos estándar.
Cada tienda, sitio web o empresa puede tener su propio papel comercial, mientras que la gestión obtiene una visión central. La configuración determina qué productos, clientes y existencias se comparten y cuáles se mantienen separados.
Vender alcohol en línea requiere un buen procedimiento
Quien vende alcohol en línea, no solo debe organizar la técnica y la logística. También las condiciones
legales de venta deben ser procesadas correctamente en los procesos de pedido y entrega.
El NVWA indica que la edad del cliente en la venta de alcohol en línea debe ser verificada antes de completar la compra
y que también se necesita control en la entrega. Además, para los minoristas en línea existen
restricciones específicas para el surtido. Siempre haga que el procedimiento final sea revisado legalmente
cuando el modelo de negocio o el surtido cambien.
Vender alcohol en línea requiere un buen procedimiento
Quien venda alcohol en línea no solo debe organizar la técnica y la logística. También las
condiciones de venta legales deben ser procesadas correctamente en los procesos de pedido y entrega.
El NVWA indica que la edad del cliente en la venta de alcohol en línea debe ser verificada antes de completar la compra
y que también se necesita control en la entrega. Además, para los minoristas en línea hay
restricciones específicas para el surtido. Siempre haga que el procedimiento final sea revisado legalmente
cuando el modelo de negocio o el surtido cambien.
Una práctica planificación hacia el otoño
El Sprint de Crecimiento funciona mejor cuando las mejoras elegidas se han probado antes de la mayor presión del otoño. Una posible planificación es:
Julio
Definir objetivo, ruta de crecimiento y alcance. Inventariar datos de productos, sistemas y responsabilidades.
Agosto
Configurar, construir, importar, limpiar y probar
Principios de septiembre
Capacitación, prueba de aceptación y lanzamiento controlado.
Septiembre y octubre
Seguimiento B2B, catas, campañas de tienda en línea y activación de regalos corporativos.
Noviembre y diciembre
Procesamiento de pedidos, seguimiento de clientes, informes y ajustes.
Una práctica planificación hacia el otoño
La sprint de crecimiento funciona mejor cuando las mejoras elegidas han sido probadas antes de la mayor presión de otoño.
Julio
Definir objetivo, ruta de crecimiento y alcance. Inventariar datos de producto, sistemas y responsabilidades.
Agosto
Configurar, construir, importar, limpiar y probar
Principios de septiembre
Capacitación, prueba de aceptación y lanzamiento controlado.
Septiembre y octubre
Seguimiento B2B, degustaciones, campañas de tienda en línea y activar regalos corporativos.
Noviembre y diciembre
Procesamiento de pedidos, seguimiento de clientes, informes y ajustes.
La planificación real depende del tamaño del surtido, la calidad de los datos disponibles, el número de sitios web y almacenes y los componentes elegidos. Cuanto antes comience la preparación, tendrá más espacio para probar cuidadosamente.
¿Qué ofrece Newconomie concretamente?
Newconomie no solo ofrece asesoría o software. Dependiendo del encargo, también podemos encargarnos de la
configuración real, migración, contenido y ejecución adicional.
● Odoo-configuración para ventas, CRM, inventario, compras, caja, tienda en línea y B2B.
● Limpieza e importación de productos, clientes, proveedores, precios e inventario.
● Desarrollo de sitio web, tienda en línea y portal de clientes.
● Categorías de productos, características, filtros, textos e imágenes.
● SEO para productos, marcas, regiones y consultas comerciales.
● Campañas de correo electrónico y automatización de marketing.
● Páginas de aterrizaje comerciales, cotizaciones y procesos de seguimiento
● Capacitación de empleados y apoyo en el lanzamiento.
● Gestión continua de la tienda en línea, datos de productos, contenido y campañas.
Los empresarios que no desean asumir la ejecución digital diaria pueden optar por una completa descompresión digital por parte de Newconomie. Así, el equipo se mantiene enfocado en el surtido, los clientes y las relaciones comerciales, mientras Newconomie lleva a cabo las tareas digitales acordadas.
¿Qué aporta Newconomie concretamente?
Newconomie no solo ofrece asesoría o software. Dependiendo del encargo, también podemos encargarnos de la
configuración real, migración, contenido y ejecución adicional.
● Odoo-configuración para ventas, CRM, inventario, compras, caja, tienda en línea y B2B.
● Limpieza e importación de productos, clientes, proveedores, precios e inventario.
● Desarrollo de sitio web, tienda en línea y portal de clientes.
● Categorías de productos, características, filtros, textos e imágenes.
● SEO para productos, marcas, regiones y consultas comerciales.
● Campañas de correo electrónico y automatización de marketing.
● Páginas de aterrizaje comerciales, cotizaciones y procesos de seguimiento
● Capacitación de empleados y apoyo en el lanzamiento.
● Gestión continua de la tienda en línea, datos de productos, contenido y campañas.
Las tiendas siguen funcionando de manera independiente, mientras el propietario obtiene una visión centralizada de las ventas, el inventario, los clientes y los resultados. El caso está orientado al retail, pero los principios de datos de producto centralizados, múltiples ubicaciones y ventas integradas también son relevantes para comerciantes de vino y distribuidores.
Experiencia práctica: Groots Dranken y De Drie Dennen
Groots Dranken y De Drie Dennen operan con dos licorerías físicas, venta en caja registradora, stock, una tienda online, actividades de alquiler y marketing. Newconomie les ayuda a reunir todas estas piezas en un único entorno de Odoo claro y unificado.
Experiencia práctica:
La Bouteille
La Bouteille combina una licorería local y comercio de vino con crecimiento digital. Newconomie apoya con Odoo, gestión de tienda en línea, SEO, contenido de producto, blogs, boletines y redes sociales.
La colaboración demuestra que la tecnología, la presentación de productos, la visibilidad en línea y la ejecución continua deben unirse. Esto no solo se aplica a una tienda, sino también a una bodega o importador que desea desarrollar productos y relaciones de manera estructural en línea.
Lee cómo La Bouteille crece local y en línea con Newconomie.
Las tiendas siguen funcionando de manera independiente, mientras que el propietario obtiene una visión centralizada de las ventas, el inventario, los clientes y los resultados. El caso está orientado al retail, pero los principios de datos de producto centralizados, múltiples ubicaciones y ventas integradas también son relevantes para comerciantes de vino y distribuidores.
Consulta el caso completo de Groots Dranken y De Drie Dennen.
Experiencia práctica: Groots Dranken y De Drie Dennen
Groots Dranken y De Drie Dennen trabajan con dos licorerías físicas, ventas en caja, inventario, una webshop, actividades de alquiler y marketing. Newconomie ayuda a reunir estos componentes en un entorno Odoo claro.
Experiencia práctica:
La Bouteille
La Bouteille combina una licorería local y comercio de vino con crecimiento digital. Newconomie apoya con Odoo, gestión de webshop, SEO, contenido de producto, blogs, boletines y redes sociales.
La colaboración demuestra que la tecnología, la presentación de productos, la visibilidad en línea y la ejecución continua deben unirse. Esto no solo se aplica a una tienda, sino también a una bodega o importador que desea desarrollar productos y relaciones de manera estructural en línea.
¿Para qué empresas es la sprint de crecimiento adecuada?
La sprint de crecimiento es menos adecuada para empresas que solo buscan un paquete de software barato sin querer mejorar los datos de producto, procesos o la forma de trabajar diaria.
¿Para qué empresas es la impresión de crecimiento adecuada?
La impresión de crecimiento es menos adecuada para empresas que solo buscan un paquete de software barato sin querer mejorar los datos de producto, procesos o la forma de trabajar diaria.
¿Cómo comienza una sprint de crecimiento en el sector de bebidas?
La primera reunión está destinada a determinar si hay una buena conexión. No es un
análisis empresarial gratuito y extenso. Con un encargo adecuado, se presenta una propuesta concreta.
¿Cómo comienza un Sprint de crecimiento en el sector de bebidas?
El primer encuentro tiene como objetivo determinar si hay una buena conexión. No es un
análisis empresarial gratuito y exhaustivo. Si hay un encargo adecuado, se presentará una propuesta concreta.
Reunión: discutimos el modelo de negocio, los sistemas actuales, los principales puntos críticos y el resultado deseado.
Delimitación: Newconomie determina junto a usted qué ruta de crecimiento y qué componentes son relevantes.
Propuesta: usted recibirá un alcance claro, planificación, inversión y descripción de la entrega.
Configuración: Newconomie construye, importa, configura y prueba los componentes acordados.
Capacitación y puesta en marcha: los empleados reciben una explicación práctica y la solución se verifica en uso.
Crecimiento adicional: después de la puesta en marcha, se pueden agregar gestión, campañas y componentes adicionales.
Reunión: discutimos el modelo de negocio, los sistemas actuales, los principales puntos críticos y el resultado deseado.
Delimitación: Newconomie determina junto a usted qué ruta de crecimiento y qué componentes son relevantes.
Propuesta: recibirá un alcance claro, planificación, inversión y descripción de la entrega.
Configuración: Newconomie construye, importa, configura y prueba los componentes acordados.
Capacitación y puesta en marcha: los empleados reciben una explicación práctica y la solución se verifica en uso.
Crecimiento adicional: después de la puesta en marcha, se pueden agregar gestión, campañas y componentes adicionales.
Prepararse ahora, luego vender más fuerte
El otoño no será automáticamente exitoso porque la demanda aumenta.
Buenos resultados requieren datos de
producto actualizados, inventario confiable, una presentación en línea clara, seguimiento B2B oportuno y
comunicación dirigida con relaciones existentes.
El verano le brinda la oportunidad de establecer esa base ahora.
Con el Sprint de Crecimiento del Sector de Bebidas 2026 ayuda Newconomie su licorería, comercio de vinos, bodega o
empresa de bebidas a estar mejor organizados, más visibles y comercialmente más activos antes de los meses de venta más importantes.
Preparar ahora, luego vender más fuerte
Het najaar wordt niet automatisch succesvol omdat de vraag aantrekt.
Goede resultaten vragen om actuele
productgegevens, betrouwbare voorraad, een duidelijke online presentatie, tijdige B2B-opvolging en
gerichte communicatie met bestaande relaties.
De zomer geeft u de mogelijkheid om die basis nu te leggen.
Met de Groeisprint Drankensector 2026 helpt Newconomie su tienda de licores, comercio de vinos, bodega o
empresa de bebidas para estar mejor organizado, más visible y
comercialmente más activo antes de los principales meses de venta.
Hable sobre su Crecimiento en el Sector de Bebidas 2026 ¿Desea mejorar su tienda en línea, datos de productos, inventario, ventas B2B, gestión de clientes o marketing antes del otoño? Planifique un encuentro digital. Hablaremos sobre qué trayectoria concreta se adapta a su empresa y haremos una propuesta clara si hay una buena conexión.
Preguntas frecuentes sobre la Crecimiento en el Sector de Bebidas 2026
El Crecimiento en el Sector de Bebidas 2026 es un proceso práctico de implementación de Newconomie para licorerías, vinotecas, comercios de vino, bodegas, importadores, mayoristas, distribuidores y marcas de bebidas. El proceso puede enfocarse en tienda en línea, datos de productos, inventario, ventas B2B, CRM, marketing y administración.
El Crecimiento está destinado a empresas comerciales en vino y bebidas. Las cervecerías y destilerías quedan fuera de esta campaña, ya que la producción, lotes y procesos de impuestos se desarrollarán más adelante en soluciones de sector separadas.
No. Un primer encuentro es sin compromiso, pero el análisis, configuración, migración, contenido e implementación se realizan como un encargo profesional. Las tareas e inversiones se documentan por adelantado.
No en todas las situaciones. Newconomie evalúa qué partes deben conectarse. Cuando la tienda en línea, inventario, clientes, ventas B2B y administración deben colaborar mejor, un entorno central de Odoo puede ser la base más lógica.
Eso depende de la técnica, los datos del producto y las conexiones deseadas. A veces, un entorno existente puede ser mejorado. En otros casos, un nuevo sitio web integrado, tienda en línea o entorno B2B es más eficiente.
Sí. Odoo puede soportar diferentes canales de venta, listas de precios, grupos de clientes, tiendas en línea, cotizaciones, órdenes de venta y condiciones de pago. La configuración se adapta a los procesos de venta reales.
Sí. Odoo puede soportar múltiples tiendas, almacenes, sitios web y empresas. Se debe determinar de antemano qué datos se compartirán y cuáles permanecerán separados por ubicación o empresa.
Sí. Newconomie puede controlar, limpiar e importar productos, clientes, proveedores, precios y stock. La preparación necesaria depende de la calidad y estructura de los archivos fuente.
Sí. Newconomie puede realizar, entre otras cosas, SEO, contenido de productos, boletines, blogs, campañas de correo electrónico, redes sociales y gestión continua de tiendas en línea.
Para la preparación de otoño, comenzar en julio o agosto es ideal. La viabilidad del lanzamiento en vivo depende de la magnitud del proyecto, el número de productos, sitios web y ubicaciones, y la calidad de los datos disponibles.
Sobre Newconomie
Newconomie es socio de Odoo y ayuda a las empresas con implementación de Odoo, desarrollo de sitios web y tiendas en línea,
SEO, marketing y despreocupación digital completa. Dentro del sector de bebidas, Newconomie
tiene experiencia práctica con, entre otros, Groots Dranken, De Drie Dennen y La Bouteille.
Vea el método de trabajo de Newconomie Póngase en contacto directamente
Sobre Newconomie
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experiencia práctica con entre otros Groots Dranken, De Drie Dennen y La Bouteille.
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